Проведение корпоративных программ в Уральском консультационном бюро АЛЬЯНС обязательно включает в себя управленческий аудит.
Этапы управленческого аудита:
1. Подготовительная работа
- Предварительные переговоры с собственником или руководителем предприятия
- Встреча с непосредственным заказчиком программы - функциональным руководителем, либо лицом, имеющим соответствующие полномочия
- Проведение интервью - выяснение потребностей, выгод и ожидаемых результатов
- Выбор согласование индивидуальной программы с учетом задач и целей организации, особенностей рынка, опыта работы участников, корпоративной культуры организации
- Проведение встречи по выработке и оценке программных целей
- Закрепление целей, результатов и критериев оценки программы в программном соглашении (WIN - WIN agriment)
2. Предварительная работа с участниками тренинга
- Анкетирование участников программы
- Собеседование с ключевыми фигурами компании (подразделения)
- Позиционирование программы в организации
Аудит позволяет:
- выявить проблемы в сфере управленческой деятельности
- сформултровать цели и задачи, позволяющие преодолеть препятствия
- определить людей, влияющих на достижение целей
- определить критерии оценки промежуточных и итоговых результатов
